红人馆抛出“新人货场”概念，如何玩转新零售时代？

　　随着电商巨头纷纷布局线下，线上电商的生存开始越来越困难。要想在新零售时代继续存活，转型是电商平台亟待解决的问题。
　　2016年，马云提出了“新零售”的概念，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
　　什么是新零售?新零售相比传统零售有什么不同?
　　有人将其归结为“线上+线下+供应链”，也有人提出新零售就是“将零售大数据化”。
　　其实不管是旧零售，还是新零售，都逃不掉“人、货、场”三个核心要素。
　　在新零售时代，红人馆抛出“新人货场”概念，“人，代表红人KOL，也代表消费者;货，即品牌;而场，指代空间、服务与体验。”简言之，是通过“内容+KOL+服务/体验”，在红人、品牌与消费者之间形成“强内容”的终端闭环——“这便是红人馆，新零售迭代升级的一个产物。”

　　风口中的“红人经济”
　　在新零售成为投资人口中的热词时，红人经济也迎来了大爆发。网络红人Papi酱一条广告卖到2200万，同道大叔获数百万投资，估值2亿......过去两年，当红人经济与电商结合之后，产生了不可思议的化学反应。
　　据易观数据在2016年发布的《中国网红经济下女性社会化电商专题研究报告》显示，2016年，红人产业产值已接近580亿元人民币，预计到2018年，中国网红产业规模将超过1000亿元人民币。

　　如今，红人经济的价值仍在仍在持续发酵，电商也纷纷布局线下，将红人经济延续线下是大势所趋，如何继续将红人产业与线下结合成为红人馆“新人货场”概念最重要的一部分。
　　红人馆重新诠释新零售的“人、货、场”
　　红人馆是一个基于O2O模式，贩卖年轻女性生活方式的“新零售+内容营销”的平台，它最大的优势也是够将线上线下与服务体验紧密结合，通过线上商城+线下终端体验店，形成商业闭环，打造一个超级IP，一个链接品牌、红人与终端消费者的三方整合平台。

　　【关于“人”】
　　在红人馆看来，人，不仅代表消费者，还有引领消费的红人/KOL。红人馆抛弃了以往大众认知里靠脸取胜的“网红”，聚焦的是“泛红人经济”
　　旗下签约合作的红人，都是在各自领域拥有专业知识、拥有发声渠道、拥有一定粉丝群体，具有品牌效应的KOL，包括有千万级粉丝量的头部红人。
　　通过与她们建立良好合作模式，达成入驻合作及拓展合作，通过多平台内容策划、分发、粉丝流量培育，通过红人学院，为红人提供从个人定位塑造、宣传包装到商业变现的整合服务。
　　【关于“货”】

　　红人馆一方面通过线上商城/线下体验店，为追求精致生活的女性提供优质货品和服务，同时也对大众类商品，提供品牌的升级改造服务，例如颜值升级等。对于品牌主而言，红人馆为其提供了基于红人/KOL的品牌整合营销服务，在线上，通过进行广告及内容营销联合推广。
　　在线下，则通过在购物中心中庭举办“快闪店”等商业活动提高品牌受众的粘性。
　　【关于“场”】

　　红人馆为时尚女性，提供精致少女心的生活美学消费体验空间和服务。场馆内不仅包含美妆、服饰、饰品、鲜花、轻餐、文艺书店等符合年轻女性生活方式的复合业态，更是提供了一个兼具艺术欣赏和消费服务为一体的【线下社交体验空间】。
　　例如【女王下午茶】满足闺蜜交流的社交场景，【公主衣帽间】甚至为爱美的女孩提供展示自我的直播镜。这些创新型的场景营销，也吸引了知名品牌的关注——在品牌商看来，红人馆既是品牌创意展示的平台，又直接充当着线上线下庞大需求的对接。宝马Minicooper就率先借助红人馆业已打通的线上线下平台，搭建全新体验场景，推出全球限量款汽车。

　　红人馆通过重塑零售人、货、场，结合红人的高曝光和高用户黏度，通过传播生活方式、贩卖“内容”的方式，建立内容营销平台，将线上的高流量与线下的用户体验相结合，打造“红生态”。致力于成为城市中的新潮流中心、新消费中心、新文化中心，成为每个城市地标性的建筑。
　　随着越来越多像红人馆这样的品牌布局线下，打造以“人、货、场”结合的消费新方式，将互联网手段有效应用到商业运营中去，打通线上与线下，相信在新零售时代实体商业也会越来越蓬勃发展。